最近參加了醫院黨委組織的換崗體驗活動，先后去了采購中心、醫院管理研究室及物價管理辦公室還有醫學工程中心三個科室，短短的三天體驗，讓我更加了解了臨床以外科室的工作，加深了對兄弟科室的了解，為今后更好的合作奠定了堅實的基礎。

首先是采購中心，之前作為護士長，總是有許多疑問，比如我們病房需要的物品有時候為什么長時間不到貨？通過與喬玲主任的溝通，我了解到了進貨流程并不是如我們想象的那么簡單，有時是廠家不能及時發貨，比如物品要的少，廠家需要湊夠一批才發貨等，對于此種物品，病房需要盡量提前申請，這樣就不會影響正常使用了，此外，喬主任態度謙恭，多次表示遇有問題，可隨時給她本人打電話，她會在第一時間解決。另外還了解到了其他的一些問題，在此就不一一列舉了。

第二站到的是張桂芬主任的醫院管理研究室及物價管理辦公室，大多數的職工都以為，醫管辦不就是每月發發績效查查物價嗎？怎么每個月的績效還發的那么晚？了解后我知道了醫管辦真的不是只有那么簡單的工作，我體會到，可能除了臨床科室，醫管辦應該算是佑安醫院最最忙碌的科室了，全院兩千來人的績效，真不是一兩天就可以完成的，從核對考勤開始，大量的人員數據，正式職工、合同制的職工、進修的、外出學習的、輪轉的、休病假產假的，真心是個龐大的工程，再到調取全院各科室的考核數據，核算各科室的考核成績，凡是與錢沾邊的一分都不能錯，這次我可是領教了張主任的認真執著的精神了，全院的績效只有張主任和小宋兩個人在核算，她們經常加班到晚上十點，為全院職工服務無怨無悔！擁有這樣的好管家是佑安人的幸福！  

  同時，我還了解到，績效考核只是醫管辦的一部分工作，物價方面的工作量也非常艱巨，既負責新項目的審核又管理著物價方面的資料庫，在張主任的帶領下，我深深地感受到了醫管辦工作人員身上的那種一絲不茍的工作精神，謝謝你們默默無聞的奉獻！今后我也要把自己了解到的向身邊的人多多宣傳，使大家更加相互理解。

第三站是醫學工程中心，因為之前與他們打交道比較多，只是做了一些簡單的溝通交流，消除了一些疑問，同時提了一些建議，互相之間增加了理解，比如有關臨床儀器維修，申領物品流程如何更加合理等等，得到了較為滿意的答案。

   通過三個科室的換崗體驗，我感到理解是多么的重要，作為佑安人，每個崗位都很重要，只是我們的工作性質以及服務對象不同，但我們都擁有一個共同的不變的目標，那就是盡自己最大的努力——共建佑安美好的明天！

重癥肝病科

                                           時淑云