改革與績效管理辦公室作為醫院醫藥分開綜合改革醫改工作的的牽頭和協調部門，建立聯動工作微信群上傳下達，工作部署、協調方案、業務交流。

　　截止目前，科室共收到上級部門和院內文件共計98個，完成并落實工作77項，持續推進工作21項。設專人負責醫改中出現的交叉性、臨時性、突發性工作聯絡協調，加強對佑安醫改宣傳種子隊的督導。同時，借力醫改，科室創新工作機制，強化內控管理，提升痕跡管理意識 。所有上級部門下發的文件和通知等，逐一制成醫改的院內工作表單，從而使工作能夠忙而不亂、快速高效的開展和落實。在醫改備戰階段，收集各部門應急預案及切換點工作安排，科室人員利用清明假期時間，加班整理印制了?醫藥分開綜合改革切換點工作指南?和?醫藥分開綜合改革應急預案?兩本口袋書，為提高服務質量，規范診療行為，快速有效解決醫改中遇到的突發問題，確保醫改工作的萬無一失，奠定了基礎。