近日，北京佑安醫院POCT管理組委員會召開了第一次工作會議，會議通過了《POCT管理制度》、組織機構和分工職責，并對相關制度進行了詳細解讀，主管院長、醫務部、護理部、教育處、醫學工程處、網絡信息管理中心、 感染管理處、臨檢中心及相關臨床科室負責人等參加了會議。

為了規范和加強現場快速檢測（POCT）醫學裝備管理，促進POCT在醫院內有效配置、規范管理、安全有效利用，佑安醫院經過近一年的籌備，成立了POCT管理組，該管理組隸屬醫院醫療與醫技管理委員會。

與會同時，臨檢中心婁金麗主任介紹了《POCT管理制度》，該制度主要涉及POCT的組織領導、各部門任務分工及工作職能、人員資質、儀器設備、項目審批等各方面內容。與會的成員討論后達成共識：POCT委員會負責臨床各科室POCT項目的審批與管理，辦公室設在臨檢中心，負責落實具體工作；采購中心負責儀器和試劑的購買；醫學工程處負責儀器的管理和維護；教育處、護理部負責人員的培訓和考核；信息網絡中心負責數據的信息化管理；臨檢中心負責質量管理與控制；感染管理處負責感染控制。同時，臨檢中心生化組組長郭鴻雁介紹《POCT質量控制程序》及佑安醫院POCT現狀。《POCT質量控制程序》主要包括以下內容：標準化操作程序的建立、人員培訓與考核、質量管理體系的建立—室內質評程序及室間質評程序。通過前期摸底調查，佑安醫院POCT檢測儀器涉及多個品牌，管理起來有一定難度。副院長金榮華表示，管理委員會要對目前設備進行性能比對后擇優使用，對不符合性能的設備給予淘汰，逐步實現規范化管理。

通過此次會議，完善了POCT管理的制度，明確了各部門的職能，為我院POCT檢測項目的規范化管理奠定了基礎，對今后工作的開展指明了方向。